6月5日，公司召開直營項目工作交流暨“安全生產月”宣貫會議。孫金林總經理出席會議并提出工作要求，總工程師胡海云主持會議，公司職能部門負責人、直營項目經理、租賃公司負責人等參加會議。
    會上，項目經理逐一匯報了各項目部進度、質量、安全、收款等情況，并就重難點工作提出想法，共同探討解決方案。
    孫金林總經理聽完各項目部的匯報，就項目管理及職能部門管控提出五點要求：一是從思想上解決“要我做”與“我要做”的問題；二是全方位開展培訓，以會代訓，提升各級管理人員的能力與水平；三是管理是永無止境的課題，如何加強管理，解決現場管理難、成本管控難、收款難、決算難等問題，需要項目部與職能部門有效溝通，通力配合，共同解決；四是加強執行力，公司對項目部要加強執行力，項目部要對每一位管理人員加強執行力；五是提升職能部門管控能力，對項目部進行有效地指導、引導、督導、疏導。
    胡海云總工就“安全生產月”活動提出要求，并用PPT圖文并茂地講解了1-5月份公司到各項目部檢查發現的質量問題、安全隱患、亮點做法。他強調，各項目部要切實圍繞安全生產月“落實安全責任，推動安全發展”的活動主題，著眼加強疫情防控常態化條件下安全生產和專項排查整治工作，樹牢安全發展理念，壓緊壓實安全生產責任，以防范化解重大風險、深入排查安全風險隱患，扎實推進問題整改，及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故為目標，保障安全生產，促進安全生產水平提升。各項目部要相互學習亮點做法，及時整改質量問題，堅決杜絕安全隱患。

  下午，與會人員赴中天建設承建的武漢市萬科翡翠濱江K3-1項目觀摩學習，并就安全生產工作進行交流。