4月9日,公司召開直營項目工作交流會議。孫金林總經理出席會議并提出工作要求，公司中層以上管理人員、項目執行經理等29人參加會議。

    會上各負責人對項目生產進度、收款情況、項目檢查中的質量、安全隱患、材料管理、成本管控、勞務工傷管理、勞動合同管理等情況等進行了分析交流。

    孫總宣讀了集團3月份直營項目生產例會的會議紀要，要求各部門、項目部按集團會議要求：高度重視“飛檢”；加強工程資料和施工、商務函件的管理；加強項目成本管控；加強甲供材料管控；加強工程質量隱患的排查治理等各項管理工作，項目管理團隊要壓實崗位職責，緊密配合將各項工作落實到位，推進項目提質增效。

    面對建筑行業復雜多變、市場激烈競爭的嚴峻形勢，孫總提出五個方面工作要求：一是提高精氣神，鼓足干勁，應對挑戰；二是針對各項目不同情況，有針對性的研究對策，把握施工節奏，規避項目風險；三是敢抓敢管，發揮項目部主導作用，全力回收工程款，加強項目團隊建設，按項目進度合理配置人員，做到人員精干高效；四是抓緊處置工抵房，確保資金回籠；五是發揮經營龍頭作用，全方位拓展市場，鼓勵全員收集項目信息，積極跟蹤項目，力爭新承接業務有所突破。